2021年,如何贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神,坚定不移完成2021年目标任务?七洗厂厂长邬士业说:“七洗厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九届五中全会精神,以公司两会确定的目标为方向,坚持新发展理念,以建设新时代现代化新七洗为目标,对标一流、创新驱动、提质增效,通过管理创效、技术改造创效、调整产品结构创效,坚定不移完成2021年目标任务,确保‘十四五’开好局,以优异成绩庆祝建党100周年。”

“强化风险意识,抓好应急状态下疫情防控。”邬士业说,全厂上下全面落实集团公司和公司新部署新要求,充分认识疫情形势的严峻性,克服侥幸、麻痹和松懈心理,一手抓疫情防控工作,一手抓安全生产工作,坚持以外防输入、内防反弹为重点,落实“人物”同防、“三看两查”等疫情防控措施,做好车间、食堂、浴室等职工聚集场所疫情防控工作,加强重点人员排查、核酸检测,完善疫情防控应急预案,做好疫情防控物资储备和供应、新冠疫苗接种工作,坚决保证职工身体健康和生命安全。

“坚守底线、红线,推动安全形势持续好转。”邬士业说,七洗厂进一步做好安全风险辨识和评估工作,科学评定风险等级,全力消除隐患,实现本质安全;进一步健全完善安全生产责任体系,落实落靠安全检查奖惩措施和全员包保、“三级联保”制度,严格考核问责,认真履行职责,全面加强安全管理;推行安全精准监察、有效督导办法,逐级倒查责任,凡是上级安全监察发现的隐患问题,本级安全监察未能及时发现的,将严肃追究本级监察人员责任;重点开展安全风险岗位隐患排查,及时消除不安全因素;开展机电检修现场安全监护,特别是红区明火作业,落实检修作业指导书、防范措施,落实部门监管和主体责任;加大大风、暴雨、暴雪、雷电等极端天气安全治理工作力度,制定应急预案,从源头治理、消除隐患;加强职业病防治工作,强化防护设施日常维护保养,全面落实个体防护用品发放与正确佩戴管理,推进职业危害岗位职工健康体检;利用生产QQ群、公示板、调度会曝光隐患问题,促进落实整改,及时消除隐患;认真吸取事故教训,采取反思与互相反思的方式,每季度进行一次全员安全思想大反思,用身边的事警示教育身边的人,举一反三,提高职工自我保安意识。

如何全面实施预算绩效管理和加快构建全方位、全过程、全覆盖的全面预算绩效管理体系?邬士业说,七洗厂实行成本和收入双预算管理,加工费计划每吨降低1.74元,为七洗厂高质量发展提供有力保障;采取网格化形式,把各项极限目标分解落实到基层单位,做到指标分解不留死角;成立厂预算执行考核小组,考核原煤车间、洗煤车间、浮干车间等九个成本责任中心和煤质科小指标,把指标考核与职工工资挂钩,遵循贡献大工资高原则,体现多劳多得、少劳少得、不劳不得。

“锐意深化内部改革,激发高质量发展动力。”邬士业说,七洗厂深入推进“三项制度”改革,进一步完善“三项制度”改革考核评价机制,做到考准考实、奖优罚劣、激励担当,实现管理人员能上能下、各车间职工能进能出、薪酬收入能多能少,发挥阶梯式、差异化工资杠杆调节作用,工资向一线苦、脏、险、累和重点技术岗位倾斜,引导职工向一线流动;加大教育培训和现场实践力度,提高职工的业务能力,实现身兼多职,在满足维护机械化连续生产作业维修技术工定员的情况下,逐步实现运转钳工化;优化干部队伍,严格控制干部职数,确保干部队伍精干;实行内部劳务输出机制,号召符合条件的职工利用业余时间参加手选工作;充分利用数字化和智能化优势,解放劳动力。

如何坚持科技创新、对标一流、加大制度执行力度?邬士业说,七洗厂对标国家标准、行业标准和公司标杆单位, 坚持“走出去”、引进来,全面完成各项技术指标和经营指标;强化制度执行,真正发挥制度指导生产经营、把握工作标准的作用;积极做好公司原煤智能排矸系统、厂区采暖系统、货场汽车衡和高压配电室等技改项目筹备工作;完善工艺系统,实现智能化管理;完善安全生产、经营管理等各项管理制度,设计可行的制度执行流程,建立有效的考核奖罚机制,实现经营管理全过程管控;坚持职能部门一旬一通报、主管领导每月考核制度,各级干部做到知行合一,把严抓严管的工作态势、工作力度、工作标准进行到底,为完成各项工作目标提供坚强保障。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。邬士业表示,进入2021年以来,七洗厂进一步坚定信心和决心,增强干劲和韧劲,集中精力办好自己的事,坚定不移完成各项目标任务,确保“十四五”开好局,以优异成绩庆祝建党100周年。