销售公司、运输部深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神,贯彻新发展理念,以党建工作为引领、以经营创效为中心,抓实安全基础,突出销售和运输双轮驱动,增销保运,改革创新,全面实现保安全平稳、保产销平衡、保运量计划、保利润指标、保民生福祉“五保”目标,推动企业高质量发展。

“安全是一切工作的基础,我们全面加强安全管理,确保持续实现安全生产。”销售公司、运输部经理李均喜说。销售公司、运输部进一步加强全员安全教育和培训工作,完善系统、段队、车间、班组四级制度管理体系;进一步完善各专业培训题库,合理制定培训规划,加强日常班前大课、集中培训指导,继续做好“学习兴矿”学习推广工作,全面提高培训质量;扎实开展岗位练兵和技术比武活动,调动全员学业务、比技术、保安全的积极性。

“今年要进一步加大安全投入和智能升级改造力度,保证安全运输。”李均喜说。销售公司、运输部加大设备补短板力度,积极对上争取资金,加大技改力度,对铁路运输调度指挥系统进行技术升级,对桃山、桃选、电厂、南山的四个站区进行集中控制改造,完成铁路线路2公里、纵坡5公里改造等28项大修和更改工程,提升运输设备智能化保安水平,保证安全生产;积极推进道口自动化报警信号和有人看守道口安全监控系统安装工作,发挥GPS、机车电子添乘、测速仪等信息设备安全监管作用,全面提高安全管理效能;持续巩固安全生产标准化现场会成果,进一步完善安全生产标准化达标体系,严格按照生产流程作业,规范职工作业行为;加强班组建设,充分发挥班长作用,以“五型班组”建设为载体,持续深入开展优秀班组建设评比活动,筑牢安全基石。

“面对市场的诸多不确定因素,克服一切困难,发挥龙煤销售信息平台作用,遵循统分结合、两级营销一体化策略,做好保价稳量工作,保证产销平衡。”李均喜说。销售公司、运输部加强内外协调,做好产销对接;加大市场调研和用户走访力度,科学研判市场,加强与龙煤营销公司计划、调运部门及驻外公司沟通,多争取计划量和发运量;根据日间计划和生产情况,及时合理请车配车,保证及时发运,确保计划兑现率;加强与钢铁、石化、大唐电厂等重点用户联系,及时组织煤源,保证煤炭发运,增加销售效益;根据市场变化,及时指导矿、厂生产适销对路的煤炭产品,不断优化产品结构,促进销售创效;按照上级销售战略,组织销售人员努力开发市场,做好自销煤销售,补充市场、增加效益;全力组织好块煤招标和煤泥销售工作,力求扩大销售收益;加强货场管理,进一步做好代储代销和盘盈工作,缓解资源量不足矛盾,实现销售创效;加强装卸车过程中产品质数量跟踪监督,确保质级相符,树立良好的信誉,杜绝商务事故。

“运输生产是保障公司产销对接的重要环节,矿铁和汽运系统围绕‘保安全、保外运、保正点、保效益’中心工作,科学组织,优化调度,确保高效有序运营。”李均喜说。销售公司、运输部加强生产调度、密切配合,保证运输各环节有序衔接;加强与七台河火车站、各矿、厂装车点协调,准确掌握车皮流向,根据生产和请车情况,优化调度指挥,确保外运列车安全正点出矿;加强站区作业配合,确保运营有序;加强设备、设施检修维护,提高设备质量和机车车辆完好率,确保完成运量计划;加强与市交管、路政部门沟通,强化车辆调度,保证车辆运营秩序;加强车辆管理,做好车辆跟踪保养、单车核算,科学分配任务,合理规划运输路线,确保完成全年运输任务。

“全面加强经营管理,牢固树立过‘紧日子’思想,深挖安全、生产、经营等方面增收节支潜力,确保完成全年利润指标,实现高质量、可持续发展。”李均喜说。销售公司、运输部深化内部经营考核,全面做好预算管理,深入推进内部市场化,提高全员治亏降成、严管增效责任意识;全面实施盈亏及成本完成情况双向考核,激发经营活力;做好资金预算和盈亏考核分析,严控各项费用支出,确保把有效的资金用于保证安全生产、疫情防控等刚性支出;严格物资材料管理,持续做好交旧领新、清仓利库工作,加强自制加工机具和配件,减少新品投入;深化“三项制度”改革,完善精细管理机制,运用市场化信息平台,增强全员创效闯市场意识,使职工由开工资向挣工资转变。

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。“目标已经明确,我们要坚定信心,克难攻坚,创造性地做好工作,为建设新时代现代化新七煤做出新的、更大的贡献。”李均喜说。