设备租赁站深入贯彻落实集团公司年度工作会议和公司“两会”精神，树牢过紧日子思想，坚持合规内控管理，加强精细化管理，提升供管服质量，统筹抓好招标采购、检修调剂、挖潜增效等工作，以新担当新作为奋力开创设备租赁站高质量发展新局面。

坚持以党的二十大精神为统领。设备租赁站扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，吃透精神实质，把握核心要义，坚决拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；持续开展“先标优”三级联创活动，创新开展特色鲜明的创先争优活动，抓好基层组织建设，完善党员教育管理，激发党建工作创新活力，提高党建工作科学化水平。

强化物资保供，持续提高服务水平。设备租赁站提高物资招标保供水平，严格执行集团公司和公司招标管理规定，继续推动公开招标；邀请公司机关相关部门共同审核供应商资质，择优选择供应商，严格控制独家谈判采购和单一来源采购，做好技术协议和合同签订工作，确保招标后续工作顺利进行；创新采购方式，坚持“市场调查、网上询价、成本测算、四局对标”等询价原则，深入分析市场行情，准确掌握原材料价格走势，努力提高招标谈判技巧和谈判水平，保证采购物资质量好、到货及时；加快资金拨付速度，提高资金使用效能，最大限度地满足生产保供需要，为及时到货创造条件；提高检修调剂水平，严格执行新修改的“三个管理办法”要求，强化现场管理，督促井下待修设备、支柱快速升井检修，加强现场拆检工作，倒排检修工期，提高检修速度，保证检修质量；加大旧品调剂使用力度，控制新品投入，减轻采购资金压力。

抓实精细管理，持续提升管理质量。设备租赁站严格执行公司文件规定，督促各矿厂调整储备结构，保证配件合理储备；积极深入基层掌握实际需求，精准制定配件采购计划，严格控制采购量；坚持系统领导带队，每月两次深入基层跟踪配件消耗情况，及时发现和解决配件管理中存在的问题；实行预算管理，建立预警机制，控制材料费支出，使吨煤材料费定额在27.03元的基础上下降0.81元，争取全年节支450万元；坚决落实每周一抽查、每月一排查和日常核查制度，及时开展清仓查库活动，摸清基层设备状态，抓好微机网络使用和设备刻、写号工作，为调剂、报废回收创造条件；强化设备跟踪单管理，防止设备跑、冒、漏现象，把设备管理工作提高到新水平；加大回撤采煤工作面支柱回收力度，确保及时检修、回收支柱，加快支柱周转；督促各矿在规定时间内完成老采煤工作面设备回撤，升井后及时检修，提高调剂周转能力；加强现场拆检工作，确保检修项目真实，提高检修质量和降低检修费用；抓实“三机”配套，保证安全生产；深入井下现场，及时掌握综采、高档普采工作面采场条件、两巷工程、开切眼进度、落实安装需用设备及时间，跟踪大型设备检修进度和质量，为做好“三机”配套工作奠定基础。

坚持以人为本，持续改善民生福祉。设备租赁站围绕中心工作，突出抓好民生保障、安全稳定、作风建设等工作，确保高质量完成全年各项目标任务；常态化开展“我为群众办实事”实践活动，全面提高后勤服务质量，加强职工班中餐管理，强化环境卫生监督检查，维修和补充办公用品，解决好职工“急难愁盼”问题；强化企业民主管理，凡是涉及职工切身利益的工资奖金分配、评优评模、困难补助等重要事项都上会研究，按照要求予以公开，接受职工监督；对标对表落实职代会提案，及时回应职工关心的热点、难点、焦点问题，解决职工的操心事烦心事揪心事；加强安全稳定工作，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，加大隐患排查力度，紧盯问题整改，压实落靠各层级安全生产责任，确保安全生产。